堪比“新的黄金”！贝莱德比特币ETF总规模达700亿美元 仅上市一年多

去年下半年开始，有关餐饮(cānyǐn)加盟的相关讨论渐渐冷下来，那些曾规划靠(kào)加盟开出千店、万店的品牌也在(zài)放缓脚步。这不禁让人疑惑：餐饮加盟，干不动了吗？ 实际上，我们翻阅头部品牌的业绩和数据后，会有另一番发现(fāxiàn)： 近日，海底捞董事会副主席周兆呈在接受《中国企业家》采访时表示，海底捞自去年3月开放(kāifàng)加盟(jiāméng)以来，虽然仅落地13家加盟店，但一年多来就收到(shōudào)了超2万份申请书，可见加盟市场对头部品牌(pǐnpái)依旧热情高涨。 5月，瑞幸咖啡发布新一轮加盟招募计划，面向全国186座城市发布超800个精选优质定向(dìngxiàng)点位。这也反向体现出一线品牌在(zài)谨慎对待加盟扩张(kuòzhāng)时，野心与信心同在。 公开(gōngkāi)资料显示，和府捞面2024年交易总额达25亿，在中式面馆里排列第一，去年其价格最高下调(xiàdiào)32%，从(cóng)业绩承压到反弹企稳，可谓经历了“九死一生”。2025年一季度，和府捞面再(zài)传喜报，经营收入与利润均超额完成。目前，加盟门店占比超10%，不难推测的是，和府捞面也(yě)在加盟端找到了精准发力点。 这些数据无不反映(fǎnyìng)着，餐饮加盟正从“跑马圈地”割韭菜向“精耕细作(jīnggēngxìzuò)”转型，走向高质量发展时代。 餐饮(cānyǐn)加盟告别“野蛮生长” 回溯过去一年，餐饮加盟市场上演了一场“冰与(yǔ)火”之歌。 网红品牌、网红品类(pǐnlèi)的寿命(shòumìng)越来越短，开启“速生速死”模式，导致不少加盟创业者血亏。 比如，天水麻辣烫一夜爆火后，有创业者奔赴甘肃，花费2万元学艺，回济南后投入近二三十万元开店，可开业(kāiyè)仅18天便黯然收场；还有全网(quánwǎng)都在追(zhuī)的2元面包、7元生烫牛肉米线，同样(tóngyàng)未能摆脱“网红短命”的魔咒，有追风者4个月亏损15万，有门店开业10天就宣告(xuāngào)倒闭。 这些重(zhòng)数量、轻质量的粗放式扩张，导致大量加盟(jiāméng)商陷入“开业即亏损”的陷阱(xiànjǐng)，也让“加盟即‘割韭菜’”一度成为了行业烙印，不少创业者心灰意冷直言：“餐饮(cānyǐn)加盟干不动了”“加盟就是‘割韭菜’”…… 然而，这绝非(juéfēi)餐饮加盟市场的全貌。当网红品牌、投机者在泥沙俱下中迷失，各赛道的头部玩家们却已经(yǐjīng)形成自己的一套方法论，走上了高品质(gāopǐnzhì)加盟之路。 2024年(nián)3月(yuè)，火锅界“杠把子”海底捞开放加盟的消息一出，即便(jíbiàn)条件苛刻，加盟商仍纷至沓来。截至2025年5月，公司的加盟申请已经超过2万份。 △图片来源(láiyuán)：海底捞官方微博 咖啡赛道头部品牌瑞幸、西式快餐巨头肯德基的(de)逻辑类似，都(dōu)是通过(tōngguò)定向点位等模式精准布局市场，过去一年，这两个品牌都实现了门店数量与业绩的双增长。 而中式面馆头部品牌和府捞面(lāomiàn)，则通过“法律上加盟，管理上直营”的极致模型，进一步(jìnyíbù)扩大市场份额，稳坐中式面馆交易榜首的位置。 海底捞、瑞幸、和府捞面等头部企业(qǐyè)的(de)示范效应，也带动(dàidòng)着餐饮加盟市场告别野蛮生长，餐饮加盟迈向品招时代(shídài)。如今，越来越多(duō)的餐饮品牌在不断强化、完善自己的连锁经营体系，基于已成功验证的单店盈利模型，通过与投资者之间的双向严选，实现门店的成功经营，进而实现品牌的长期发展。 事实上，餐饮加盟(jiāméng)的本质是共建生态的长期战略，而非收割流量的短期行为(duǎnqīxíngwéi)。 基于这样的理念，头部品牌往往会将加盟质量(zhìliàng)置于(zhìyú)首位，把加盟商更为关注的门店“存活率”作为核心考核指标，彻底重构加盟逻辑。 以海底捞为例，坚守30年(nián)直营模式后才涉足加盟领域，在放开加盟后，为确保服务(fúwù)品质与品牌调性，采用了强管理的总经理驻派模式，让加盟店与直营店(zhíyíngdiàn)执行统一标准，管理完全由(yóu)海底捞负责。截至2024年底，海底捞仅落地了13家加盟门店，其中10家是由直营转变而来，新开(xīnkāi)加盟店仅有3家，通过率不足1%。 再来看和府捞面(lāomiàn)，拓店(tuòdiàn)前期，通过“资信审核(shěnhé)+点位反审+线下终审”多重关卡，精准锁定优质和合作方。在此基础上，又通过一系列(yīxìliè)有效措施(cuòshī)及精细化运营，大幅提升加盟商(jiāméngshāng)留存率，据悉其加盟门店存活率高达95%。比如，在选址方面，和府捞面会通过精细算法筛选商圈，淘汰80%低效点位，从源头上帮助加盟商降低因选址失误导致的闭店风险。 其实对品牌而言，开放加盟是一把双刃剑。一方面，它可以加速(jiāsù)品牌的市场渗透，扩大市场份额；另一方面，却也可能对品牌的长期(chángqī)发展(fāzhǎn)埋下隐患。这其中，如何(rúhé)保证产品和(hé)服务(fúwù)的品质始终可控，无疑是摆在品牌方面前一个至关重要的课题。一般来说，在非托管(tuōguǎn)式加盟的模式下，门店一旦失去有效控制，将滋生诸多风险。例如，翻牌经营易导致服务质量下降；或者自行采购原料，产品质量、卫生标准难以得到有效保障，从而(cóngér)给食品安全带来潜在威胁。一旦出现食安问题，不仅会损害消费者的利益，更会对品牌的声誉造成严重冲击，甚至(shènzhì)可能使品牌多年积累的口碑毁于一旦。 采用全托管加盟模式则不同，同样以和府捞面为例，其运营过程中，总部后台都能实时监控门店细节，从煮面水温(shuǐwēn)到空调温控无一遗漏，确保每家门店都能保持统一(tǒngyī)的(de)高品质服务和产品标准；而在(zài)供应链建设方面，品牌自建央厨保障食材成本，让各大加盟门店的品质稳定可控。这既是对消费者利益的可靠保障，也是对加盟商长期(chángqī)利益的有力(yǒulì)支撑。 △图片来源(láiyuán)：和府捞面 和府捞面加盟商陈星向红餐网讲述称，“我当初其实没有什么餐饮经验，但在进一步了解和府捞面这个品牌后，看到了和府捞面成熟(chéngshú)的管理体系、完善(wánshàn)的供应链和物流体系，以及专业(zhuānyè)的选址(xuǎnzhǐ)、客流分析能力(nénglì)，而且是全托管模式，这些都打消了我的顾虑。我的首家店今年4月落地上海，23天营收达就达到了26万元。目前收入远超预期(yùqī)，我准备今年再开两家和府。” 还有加盟商叶亮表示：“我当初(dāngchū)是非常明确要加盟和府捞面的，因为(yīnwèi)我自己(zìjǐ)很喜欢吃，但前期多次选址均不符合总部要求，说实话我有些气馁，但是又觉得和府这是负责任的表现。没想到后面和府捞面主动提供了几个优质店铺资源供我选择，我的第一家(dìyījiā)和府门店(méndiàn)于今年4月底正式开业，全托管不需要操心。这个五一小长假期，门店单日最高营收达(dá)了2.2万元。” 公开资料显示，和府捞面2025年(nián)第一季度联营门店(méndiàn)占比达10%，部分门店9-11个月即可回本，远快于行业平均2年的周期。 优质资源向头部品牌集中(jízhōng)， 国家统计局数据显示，2025年1-4月，全国餐饮(cānyǐn)收入18194亿元，同比(tóngbǐ)上升4.8%；限额以上(yǐshàng)单位餐饮收入5197亿元，同比增长4.4%。 行业的蓬勃发展，预示着餐饮连锁化率还会进一步提高，优质(yōuzhì)资源(zīyuán)会加速向头部品牌集中(jízhōng)。而头部品牌凭借供应链和资本优势持续扩张，也会进一步赋能加盟商的发展。 以蜜雪冰城为(wèi)例(wèilì)，其2012年开始设立中央工厂，成为中国现制饮品行业中最早设立中央工厂的企业。目前拥有五大生产基地(jīdì)，总面积达79万平米，合计年产能达165万吨，覆盖糖、奶、茶等(děng)七大类原料，核心食材自产率100%。近期，蜜雪冰城又(yòu)宣布在巴西启动供应链工厂建设。这一系列动作完善了其全产业链布局，为其超4.6万家门店的高效运转(yùnzhuàn)提供坚实基础。 △图片(túpiàn)来源：蜜雪冰城 同样深谙此理的和府捞面，早在(zài)第一家门店开业之前，就构建了能支撑1000家以上门店运营的标准化供应链体系(tǐxì)，近年来还(hái)在持续深耕。 凭借着对供应链的提前布局与持续优化，和府捞面实现(shíxiàn)了(le)“降本增效”，在产品层面构筑起了护城河。 价格方面，目前和府捞面菜单(càidān)中30元以下(yǐxià)的亲民产品已超过50%。与此同时，品牌坚持选用有机大米、黑塌菜，搭配草本骨汤，将国家地理标志食材融入菜单，构建起“中式养生面开创者”的产品形象，实现了高质(gāozhì)与低价的平衡，为消费者(xiāofèizhě)带来了高质价比产品。 此外，和府(fǔ)捞面还大胆(dàdǎn)地将“底牌”亮出来，把中央厨房变为“直播现场”，让消费者能看到从熬制骨汤到面条生产的全流程，增强消费者对品牌的信任(xìnrèn)。这份信任也会为加盟店带来客源，以及稳定(wěndìng)的复购。 可以预见，未来像蜜雪冰城、和(hé)府捞面(lāomiàn)这样具备优质资源整合能力与坚守产品品质的品牌会形成强品牌势能，为更多餐饮(cānyǐn)创业者带来机会，也推动餐饮加盟的竞争进入全新阶段。 △图片来源：和府捞面(lāomiàn) 有餐饮业内人士也表示，高质量的加盟是未来中国(zhōngguó)非常(fēicháng)重要的餐饮企业的路径。在下一个(yígè)十年的餐桌战争中，“规模即正义”的旧有法则逐渐退场，“品质即正义”成为新的竞争内核。 餐饮业已悄然步入全新发展阶段。未来的餐饮加盟，将不再是规模上的极速追逐，而是一场关于(guānyú)品质能否真正落地生根的终极(zhōngjí)较量。 一如海底捞、和府捞面(lāomiàn)、瑞幸咖啡等头部(tóubù)品牌的实践，正在为行业勾勒出餐饮加盟应有的底色——对品质执着坚守，坚持长期主义。 未来，伴随(bànsuí)这批头部品牌的引领，餐饮(cānyǐn)加盟规模的不断扩大，整个餐饮业也有望进一步提质扩容，迎来全新局面。