沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标苏超(sūchāo)(注:2025年(nián)江苏省城市足球联赛)正在持续吸引品牌(pǐnpái)押注。截至目前,苏超集合了共(gòng)21家赞助商(zànzhùshāng),不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,赞助商位置更是“一席难求”。
与“村超”相比,苏超为何有(yǒu)这么强的品牌吸引力?伊利相关负责人(fùzérén)接受《每日经济新闻》记者采访(cǎifǎng)时称,这种源于本土、充满活力的足球热情,是让企业看中并希望共同参与的独特价值。
电子科技大学经济与管理学院博士生(bóshìshēng)导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为(rènwéi),企业与城市之间深度(shēndù)融合,为企业的精准场景营销提供了有力支持。苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能(xiàonéng)。
国家工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理学院市场营销系教授、系主任陈明表示,苏超在未来品牌运营上,应打(yīngdǎ)造成一个责任品牌,与政府相关部门(bùmén)协同规划全业态商业(shāngyè)(shāngyè)布局,探索“公益带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式。
品牌青睐“源于本土(běntǔ)、充满活力的足球热情”
2023年,“村超(cūnchāo)”(注:乡村足球超级联赛)爆火。自开赛以来,“村超”单场最高上座人数超6万,当年(dāngnián)全网浏览超480亿次,抖音视频播放超130亿次,各项数据(shùjù)创下历史纪录。
《每日经济新闻(xīnwén)》记者观察到,“村超”对品牌(pǐnpái)的赞助较为克制,合作方式也比较单一。
2024年(nián)6月,王老吉与“村超”推出联名(liánmíng)产品(chǎnpǐn),包括刺柠吉(níngjí)C+饮料、电解质饮料等;2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌授权协议书》,首批打造30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与贵州习酒(xíjiǔ)销售有限责任(yǒuxiànzérèn)公司签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此相比,更多的知名品牌对苏超青睐有加,纷纷伸出橄榄枝,展现出对这一赛事的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助(zànzhù)席位价格已飙升至(zhì)300万元,除了(chúle)本地的银行以及各大保险公司外,还不乏京东(jīngdōng)、肯德基、海澜(hǎilán)之家(SH 600398)、伊利、小米等知名企业,赞助商位置可谓“一席难求”。
在(zài)众多体育(tǐyù)赛事中选择赞助苏超,对于伊利来说,是拓展体育版图的又一行动。
伊利相关负责人在(zài)接受《每日经济(jīngjì)新闻》记者采访时认为,苏超的各个参赛方展现出(zhǎnxiànchū)的“敢(gǎn)玩、接地气、能自黑”的特质,打破了传统体育赛事的距离感,也契合伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴关系的理念。
“这种源于本土、充满活力的(de)足球热情,正是我们看中并希望共同参与的独特价值。”该负责人(fùzérén)说。
伊利(yīlì)苏超联合LOGO大屏海报 图片来源:伊利官方提供
柴俊武指出,苏超与“村超”类似,均在国足表现不佳的(de)背景下兴起,具有较强的话题性。不过,他认为,二者(èrzhě)在文化内涵上存在差异,“村超”强调(qiángdiào)乡土社会的集体记忆,而苏超则着重凸显城市荣誉感,因此其更能引发(yǐnfā)全国性的广泛共鸣。
在陈明看来,相比作为一场草根参与的(de)(de)体育赛事的“村超”,“苏超”更像是一场政府引导、全民参与策划的事件营销。凭借坚实的经济基础与独特文化魅力,苏超借助超大体育场和超低门票价格(ménpiàojiàgé),创造了极大(jídà)的全民参与性与巨大(jùdà)的流量吸引力,同时巧妙利用“爆梗”激发全民传播热情。
搭建多层次(duōcéngcì)赞助体系最低成本最大传播效应
记者注意到,最新(zuìxīn)的21家(jiā)赞助商中(zhōng),江苏银行(SH600919)为总冠名商,7家为官方战略合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位。
总体来看,苏超品牌(pǐnpái)方通过多场景曝光、文化符号打造、低门槛参与机制、用户自发传播等手段,构建了一个完整的营销模式(móshì)。
“苏超构建了多层次的赞助体系,官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商深耕本地(běndì)市场,相关企业均获得了较(jiào)高的品牌曝光(bàoguāng)机会。”柴俊武认为。
如江苏银行作为苏超的总冠名商,通过球场LED大屏、球衣(qiúyī)、门票等多场景展示(zhǎnshì)品牌标识,实现线下曝光(bàoguāng)。同时,江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区”,用户可领取比赛门票。
6月13日,京东官宣成为苏超官方(guānfāng)战略合作伙伴,双方(shuāngfāng)在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛(bǐsài)定制等多个方面展开(zhǎnkāi)全方位深度合作。京东相关负责人表示,此次与苏超合作,旨在通过“体育+电商(diànshāng)+外卖”的创新融合模式,为广大球迷和消费者带来更多惊喜与实惠。
图片来源(láiyuán):京东官方公众号
除了常规的赛场(sàichǎng)广告露出,伊利选择了更加多维、接地气(qì)的营销模式。伊利相关负责人表示:“我们的核心策略就是真正(zhēnzhèng)融入(róngrù)苏超,成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅是赞助,更是深度参与和共同创造快乐。”
围绕(wéirào)“苏超搭子有伊利”的主题,伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴(jǐntiē)苏超文化和球迷喜好的活动:“我们积极学习苏超的梗文化,通过赛场大屏创意喊话、社交媒体上接地气的趣味(qùwèi)文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起(yìqǐ)”。
比如,苏超(sūchāo)球迷调侃“苏大强”,伊利特邀(tèyāo)演员倪大红一起为苏超“打Call”(助威打气(dǎqì));针对网友呼唤“大飞机”的“梗”,伊利在(zài)第四轮比赛前夕特意在南京上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案,向消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。
陈明认为,新闻(xīnwén)策划的(de)关键是善于借势、融势和造势(zàoshì)。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发(jīfā)全民传播的热情,“广大人民群众的创造力空前(kōngqián)高涨,每一个(yígè)‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从央视到地方媒体,从官网到自媒体,从微信到短视频,人人都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主招商政策激发联赛IP与城市IP协同(xiétóng)联动
记者观察到,江苏各大本土(běntǔ)品牌还分别冠名当地队伍。如(rú)6月17日,南京(nánjīng)本土企业、数字物流(wùliú)平台运满满官宣冠名苏超南京队;作为宿迁的城市名片,洋河股份(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出(tuīchū)“旅游+赠酒”的专属福利;维维(wéiwéi)股份(SH600300)则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队,球衣上展示了鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武认为(wèi)上述现象反映了企业与城市(chéngshì)之间的深度融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于满足市民(shìmín)的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动(liándòng)效能。”
南京队赞助商运满满(mǎnmǎn)借助自身的物流网络优势,为苏超赛事提供了(le)诸如球员装备运输、球迷(qiúmí)周边配送(pèisòng)等一系列增值服务。“赛事与产业的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步提升了品牌的价值。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是一场江苏省内各(gè)城市之间的(de)业余足球比赛,还不如说是(bùrúshuōshì)各城市特色产品和品牌的营销大赛。”他解释道,这背后(bèihòu)既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动。
记者观察到,受苏超热度影响(yǐngxiǎng),各省份也在相继(xiāngjì)推出本土足球联赛,如即将到来(dàolái)的“闽超”“川超”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可持续品牌?
陈明指出,苏超应该把(bǎ)自己打造成一个责任品牌。在履行公益承诺的基础上,与文旅、工信、农业农村(nóngcūn)等部门协同规划全业态商业布局,为每场比赛确定具有社会号召力的主题(zhǔtí)。
他同时表示,苏超可落地(luòdì)可持续经营且有长期收益的(de)产业化项目,探索“公益带动商业(shāngyè),商业反哺公益”的循环发展模式,并借助地域文化情怀打造流行爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度。
柴俊武建议,赛事(sàishì)组织者、赞助企业、地方政府、群众应对地域符号进行系统化开发,同时建立制度(zhìdù)护城河并动态更新。
“苏超需要在热度期内有效建立城市联赛(liánsài)联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制等,并根据环境变化适时(shìshí)创新,以保障长期运营(yùnyíng)。”柴俊武说。

苏超(sūchāo)(注:2025年(nián)江苏省城市足球联赛)正在持续吸引品牌(pǐnpái)押注。截至目前,苏超集合了共(gòng)21家赞助商(zànzhùshāng),不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,赞助商位置更是“一席难求”。
与“村超”相比,苏超为何有(yǒu)这么强的品牌吸引力?伊利相关负责人(fùzérén)接受《每日经济新闻》记者采访(cǎifǎng)时称,这种源于本土、充满活力的足球热情,是让企业看中并希望共同参与的独特价值。
电子科技大学经济与管理学院博士生(bóshìshēng)导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为(rènwéi),企业与城市之间深度(shēndù)融合,为企业的精准场景营销提供了有力支持。苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能(xiàonéng)。
国家工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理学院市场营销系教授、系主任陈明表示,苏超在未来品牌运营上,应打(yīngdǎ)造成一个责任品牌,与政府相关部门(bùmén)协同规划全业态商业(shāngyè)(shāngyè)布局,探索“公益带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式。
品牌青睐“源于本土(běntǔ)、充满活力的足球热情”
2023年,“村超(cūnchāo)”(注:乡村足球超级联赛)爆火。自开赛以来,“村超”单场最高上座人数超6万,当年(dāngnián)全网浏览超480亿次,抖音视频播放超130亿次,各项数据(shùjù)创下历史纪录。
《每日经济新闻(xīnwén)》记者观察到,“村超”对品牌(pǐnpái)的赞助较为克制,合作方式也比较单一。
2024年(nián)6月,王老吉与“村超”推出联名(liánmíng)产品(chǎnpǐn),包括刺柠吉(níngjí)C+饮料、电解质饮料等;2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌授权协议书》,首批打造30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与贵州习酒(xíjiǔ)销售有限责任(yǒuxiànzérèn)公司签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此相比,更多的知名品牌对苏超青睐有加,纷纷伸出橄榄枝,展现出对这一赛事的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助(zànzhù)席位价格已飙升至(zhì)300万元,除了(chúle)本地的银行以及各大保险公司外,还不乏京东(jīngdōng)、肯德基、海澜(hǎilán)之家(SH 600398)、伊利、小米等知名企业,赞助商位置可谓“一席难求”。
在(zài)众多体育(tǐyù)赛事中选择赞助苏超,对于伊利来说,是拓展体育版图的又一行动。
伊利相关负责人在(zài)接受《每日经济(jīngjì)新闻》记者采访时认为,苏超的各个参赛方展现出(zhǎnxiànchū)的“敢(gǎn)玩、接地气、能自黑”的特质,打破了传统体育赛事的距离感,也契合伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴关系的理念。
“这种源于本土、充满活力的(de)足球热情,正是我们看中并希望共同参与的独特价值。”该负责人(fùzérén)说。

柴俊武指出,苏超与“村超”类似,均在国足表现不佳的(de)背景下兴起,具有较强的话题性。不过,他认为,二者(èrzhě)在文化内涵上存在差异,“村超”强调(qiángdiào)乡土社会的集体记忆,而苏超则着重凸显城市荣誉感,因此其更能引发(yǐnfā)全国性的广泛共鸣。
在陈明看来,相比作为一场草根参与的(de)(de)体育赛事的“村超”,“苏超”更像是一场政府引导、全民参与策划的事件营销。凭借坚实的经济基础与独特文化魅力,苏超借助超大体育场和超低门票价格(ménpiàojiàgé),创造了极大(jídà)的全民参与性与巨大(jùdà)的流量吸引力,同时巧妙利用“爆梗”激发全民传播热情。
搭建多层次(duōcéngcì)赞助体系最低成本最大传播效应
记者注意到,最新(zuìxīn)的21家(jiā)赞助商中(zhōng),江苏银行(SH600919)为总冠名商,7家为官方战略合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位。
总体来看,苏超品牌(pǐnpái)方通过多场景曝光、文化符号打造、低门槛参与机制、用户自发传播等手段,构建了一个完整的营销模式(móshì)。
“苏超构建了多层次的赞助体系,官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商深耕本地(běndì)市场,相关企业均获得了较(jiào)高的品牌曝光(bàoguāng)机会。”柴俊武认为。
如江苏银行作为苏超的总冠名商,通过球场LED大屏、球衣(qiúyī)、门票等多场景展示(zhǎnshì)品牌标识,实现线下曝光(bàoguāng)。同时,江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区”,用户可领取比赛门票。
6月13日,京东官宣成为苏超官方(guānfāng)战略合作伙伴,双方(shuāngfāng)在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛(bǐsài)定制等多个方面展开(zhǎnkāi)全方位深度合作。京东相关负责人表示,此次与苏超合作,旨在通过“体育+电商(diànshāng)+外卖”的创新融合模式,为广大球迷和消费者带来更多惊喜与实惠。

除了常规的赛场(sàichǎng)广告露出,伊利选择了更加多维、接地气(qì)的营销模式。伊利相关负责人表示:“我们的核心策略就是真正(zhēnzhèng)融入(róngrù)苏超,成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅是赞助,更是深度参与和共同创造快乐。”
围绕(wéirào)“苏超搭子有伊利”的主题,伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴(jǐntiē)苏超文化和球迷喜好的活动:“我们积极学习苏超的梗文化,通过赛场大屏创意喊话、社交媒体上接地气的趣味(qùwèi)文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起(yìqǐ)”。
比如,苏超(sūchāo)球迷调侃“苏大强”,伊利特邀(tèyāo)演员倪大红一起为苏超“打Call”(助威打气(dǎqì));针对网友呼唤“大飞机”的“梗”,伊利在(zài)第四轮比赛前夕特意在南京上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案,向消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。
陈明认为,新闻(xīnwén)策划的(de)关键是善于借势、融势和造势(zàoshì)。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发(jīfā)全民传播的热情,“广大人民群众的创造力空前(kōngqián)高涨,每一个(yígè)‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从央视到地方媒体,从官网到自媒体,从微信到短视频,人人都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主招商政策激发联赛IP与城市IP协同(xiétóng)联动
记者观察到,江苏各大本土(běntǔ)品牌还分别冠名当地队伍。如(rú)6月17日,南京(nánjīng)本土企业、数字物流(wùliú)平台运满满官宣冠名苏超南京队;作为宿迁的城市名片,洋河股份(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出(tuīchū)“旅游+赠酒”的专属福利;维维(wéiwéi)股份(SH600300)则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队,球衣上展示了鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武认为(wèi)上述现象反映了企业与城市(chéngshì)之间的深度融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于满足市民(shìmín)的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动(liándòng)效能。”
南京队赞助商运满满(mǎnmǎn)借助自身的物流网络优势,为苏超赛事提供了(le)诸如球员装备运输、球迷(qiúmí)周边配送(pèisòng)等一系列增值服务。“赛事与产业的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步提升了品牌的价值。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是一场江苏省内各(gè)城市之间的(de)业余足球比赛,还不如说是(bùrúshuōshì)各城市特色产品和品牌的营销大赛。”他解释道,这背后(bèihòu)既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动。
记者观察到,受苏超热度影响(yǐngxiǎng),各省份也在相继(xiāngjì)推出本土足球联赛,如即将到来(dàolái)的“闽超”“川超”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可持续品牌?
陈明指出,苏超应该把(bǎ)自己打造成一个责任品牌。在履行公益承诺的基础上,与文旅、工信、农业农村(nóngcūn)等部门协同规划全业态商业布局,为每场比赛确定具有社会号召力的主题(zhǔtí)。
他同时表示,苏超可落地(luòdì)可持续经营且有长期收益的(de)产业化项目,探索“公益带动商业(shāngyè),商业反哺公益”的循环发展模式,并借助地域文化情怀打造流行爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度。
柴俊武建议,赛事(sàishì)组织者、赞助企业、地方政府、群众应对地域符号进行系统化开发,同时建立制度(zhìdù)护城河并动态更新。
“苏超需要在热度期内有效建立城市联赛(liánsài)联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制等,并根据环境变化适时(shìshí)创新,以保障长期运营(yùnyíng)。”柴俊武说。

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